? ? ? ?近日，富諾健康標準化管理體系的梳理更新工作已順利完成，合計部門(mén)流程文件474份，其中受控文件428份，內部規程文件46份，各部門(mén)記錄表格共計412份。

? ? ? ?自2007年起，富諾健康已在孕嬰營(yíng)養領(lǐng)域持續深耕了13年，對產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格要求、對行銷(xiāo)推廣的創(chuàng )新思維、對人才培養的長(cháng)遠布局等優(yōu)秀素養已經(jīng)在這13年里深深地融入到公司全體同仁的血液中。如今，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，將過(guò)去的“成功經(jīng)驗”制作成高水平的“企業(yè)標準化管理體系”是富諾健康發(fā)展的重大決策。

? ? ? ?實(shí)行企業(yè)標準化管理，是實(shí)行科學(xué)管理和現代化管理的基礎。當企業(yè)管理流程中每個(gè)環(huán)節都存在變化或是不確定性因素的時(shí)候，多個(gè)低效環(huán)節的負面效果疊加能大幅放大問(wèn)題，導致最終的效率令人難以接受。流程上的不確定性使得我們難以應對多變的問(wèn)題，流程中的阻礙能在不同的背景、不同的時(shí)期、不同的環(huán)節中出現，打斷企業(yè)發(fā)展的良好節奏。工欲善其事,必先利其器，符合現代科學(xué)規律的管理者不會(huì )一味著(zhù)眼詩(shī)與遠方，盯著(zhù)前線(xiàn)的業(yè)務(wù)和利潤，更會(huì )打造標準化流程體系，做好地基以更好的支持上層建筑。

? ? ? ?此次富諾健康標準化管理體系的進(jìn)一步完善，極大地為企業(yè)運營(yíng)進(jìn)行了再賦能：確定責任歸屬，使協(xié)同效應得到有效提升；提升企業(yè)運營(yíng)效率與系統性解決問(wèn)題的能力；以及在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。富諾健康標準化管理體系將成為企業(yè)未來(lái)無(wú)法簡(jiǎn)單復制的壁壘，借此獲得持續的競爭優(yōu)勢。